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Shake Shack的中國策略：在標(biāo)準(zhǔn)與本土化之間尋求增長
面對餐飲業(yè)的激烈競爭，Shake Shack長期踐行“Stand For Something Good”這一核心理念。
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風(fēng)險對沖、增量捕捉，出海品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)多元“第二市場”
出海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向為：不僅要“在一個市場扎得更深”，更要“在多個市場鋪得更廣”。
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從“蹲苗”到“抽穗”：鍋圈新戰(zhàn)略落地一年 凈利潤將迎三位數(shù)增長
鍋圈通過社區(qū)央廚戰(zhàn)略和新一輪萬店戰(zhàn)略的落地實現(xiàn)了凈利潤增長。
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“連鎖火鍋第一股”呷哺呷哺宣布推行“鳳還巢”合伙人計劃
呷哺呷哺推出“鳳還巢”合伙人計劃，對表現(xiàn)卓越的員工以及優(yōu)秀的餐飲行業(yè)人才，開放專屬新店合伙人通道。
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北京南城香創(chuàng)始人：外賣大戰(zhàn)商家沒選擇權(quán)
南城香創(chuàng)始人汪國玉談?wù)搶ν赓u大戰(zhàn)的看法，坦言作為商家并無選擇權(quán)，只能被動參與。
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瑞幸VS海底撈，長安的荔枝聯(lián)名誰更勝一籌？
從產(chǎn)品開發(fā)、禮品創(chuàng)意、傳播的角度來看瑞幸和海底撈這兩家玩法差不多的品牌與長安的荔枝的深度聯(lián)名合作.
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